为学习借鉴省内外高校在招标采购与国有资产管理方面的先进工作经验，切实破解招标采购流程规范与风险防控、资产配置优化、闲置资产盘活等工作难题，提升我校相关工作的科学化与规范化水平，11月11日至13日，我校国资处调研团队赴武汉多所高校开展专项调研。调研团队由国资处处长王婷婷带队，相关科室工作人员组成，先后走访中南财经政法大学、武汉理工大学、武汉科技大学三所高校，通过座谈交流、资料查阅、实地观摩等方式交流调研，收获颇丰。

精准对接，调研高效有序

调研紧扣招标采购与国有资产管理核心工作，围绕制度体系建设、招标采购全流程规范、国有资产全生命周期管控、房屋资产管理、风险防控等关键议题，通过多场专题座谈与研讨，充分交流经验、破解工作困惑，高效推进调研任务。

干货满满，收获多维度突破

在组织架构与制度建设方面，调研团队了解到三所高校均建立了权责清晰的协同工作机制，实现了国资管理、招标采购与财务、审计、纪检等部门的高效联动，其制度修订与法律法规、高校管理要求动态衔接的做法，为我校完善制度体系提供了重要参考。

招标采购管理方面，高校在招标文件编制审核、供应商资格审查、评审专家管理等环节的标准化流程，以及科研设备采购的特殊处理模式、信息化采购平台的应用经验，有效破解了我校在采购效率与公平公正保障方面的困惑；招标代理机构遴选、考核与服务费挂钩的管理模式，为我校优化代理机构监管提供了新思路。

风险防控方面，针对围标串标、招标代理机构的管理、评审专家、业主代表的选取等常见风险的防控措施与应急处置预案，进一步完善了我校风险防控的思路框架。

锚定目标，明确后续工作方向

此次武汉之行的调研成果，为我校国有资产管理与招标采购工作注入了新的思路。下一步，我校国资处将重点推进三方面工作：

一是系统梳理调研所得经验，结合本校实际，修订完善现有制度体系，优化组织架构与部门协同机制，确保制度合规性与实操性。

二是聚焦招标采购全流程优化与国有资产全生命周期管控，借鉴先进做法改进采购需求审核、资产台账管理、闲置资产盘活等关键环节工作，加快推进信息化平台建设，提升工作效率与管理效能。

三是强化风险防控体系建设，细化招标采购与国资管理各环节风险点防控措施，完善内部监督与考核评价机制，推动工作质量持续提升。

一审 金璐

二审 曾杰

三审 王婷婷