科技处紧扣“服务教师发展、赋能科研创新”工作主线，聚焦科研管理核心职能，坚持问题导向、成果导向、目标导向，结合树立和践行正确政绩观学习教育，系统梳理查摆问题，精准对标教师科研实际诉求，围绕实验室安全、信息化建设、团队培育、成果转化、学术交流及高层次人才项目经费衔接等关键环节集中攻坚，推动一批长期存在的管理堵点有效破解。目前，各项工作取得阶段性成效，具体如下：
一是严抓实验室安全规范化管理，筑牢科研运行底线。聚焦含光楼实验室风险隐患，开展区域安全专项排查，统一完善实验室管理台账，建立常态化巡查工作机制，闭环整改人员管理、设备存放、危化品管理等突出短板，从源头防范安全风险，有力保障全校教学科研活动平稳运行。
二是补齐人才团队制度短板，构建梯队培育体系。针对科研团队建设缺乏专项制度支撑的空白，牵头编制《贵州理工学院科研人才团队建设实施方案》，同步制作《贵州理工学院团队简介》标准化宣传推介材料，并启动校级科研团队申报评审工作，形成覆盖组建、培育、考核全流程的制度体系，系统性夯实科研人才梯队建设根基。
三是深化产学研用融合，拓宽校地校企资源对接渠道。陪同校领导先后赴省能源局、成都理工大学、贵州装备制造职业学院、华裕集团等二十余家政、学、企单位开展走访调研与合作洽谈，梳理形成《贵州省能源局支持贵州理工学院建设发展事项清单》及《“装备制造联盟”合作事项推进汇总表》，与贵州装备制造职院正式签订战略合作协议，积极推进成都理工大学贵阳研究院落地筹备，精准争取外部平台、项目、政策资源，赋能学校科研发展。
四是精准回应教师科研诉求，全链条打通服务堵点。加速管理数字化升级，推进科研管理系统改造，协同信息网络中心搭建“一表通”平台，打通各业务板块数据壁垒，提升科研管理数字化效能；畅通成果转化路径，组织开展技术经理人专题培训，61名教师考取初级技术经理人资质，已推动4项科研成果成功转化，合同总额达26万元，实际到账15万元；深耕学术生态建设，精心打造“理工学术大讲堂”“大师讲坛”两大学术品牌，邀请院士及知名教授开展系列专题讲座，持续浓厚校内科研交流氛围；抓实国家级科研项目申报重点工作，我处3名处级干部下沉各二级学院开展专项帮扶指导，精准破解科研申报堵点难点，持续优化科研管理服务举措，有效提升科研服务保障质效。
科技处持续巩固树立和践行正确政绩观学习教育成效，坚守服务师生、服务学校科研高质量发展核心导向，狠抓现有问题整改落地，以实干实绩，推动学校科研管理工作提质增效，为区域有影响力的理工类大学建设提供更加坚实的科技支撑
