为加强大创项目管理员的管理,进一步提升创新创业联合会相关工作的知识水平,促进贵州理工学院大创项目管理良性发展。4月1日,大学生创新创业联合会在路演厅召开了大创项目管理员培训会。会议由创新创业中心顾亚丽主任对大创项目管理员和各学院代表人进行指导、培训。
会议开始,顾亚丽主任提到:“我们是大创项目管理员,要主动去管理各班级的大创项目,一定要敢于去管”。作为大创项目的管理员,要具备管理能力,只有敢于迈出第一步“敢管”,才能从中学会如何去管理,也可以从管理中获得技术对社会的要求、前沿。不仅如此,还能提升管理能力、协调能力和交流能力。
会议中,顾亚丽主任提出了四个创新创业阶段:①培养创新精神;②关注世界、市场;③试写商业计划书;④学会融资。顾亚丽主任对《大创项目进展情况统计表》进行讲解,并强调要紧跟项目,若项目出现消极的情况要及时想办法,找老师沟通。并且鼓励同学们多去图书馆看书、实验室操作和市场观察,找到适合的课题或者开始一个发明。
会议的最后,顾亚丽主任提到:“我们要把大创项目管理员的角色扮演好,把大创项目管理打造成为联合会的一个品牌。”通过此次培训,明确了大创项目管理的有效途径和主要措施,使各位学员认识到管理员的重要性和意义,为贵州理工学院大创项目的进展打下了坚实的基础。
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